《封面人物｜地方創新》

水電師傅也能撐起地方韌性——陳振宗與他的微型工程社會企業

文｜宗 × Copilot 合作撰寫

「我不是要變最大，我只是想讓人可以放心把家交給我。」——陳振宗，興振沅營造股份有限公司負責人

在南投集集一條不起眼的成功路上，有一家公司資本額僅百萬的小公司「興振沅營造」，幾年間默默完成數十件弱勢戶修繕、社區學校電力改善與統包裝修工程。2021 年創業的第一年，他罹患舌癌，卻一邊治療一邊率團隊完成教育部委託的 19 所國中小供電系統改善任務。這不是一則關於成功的故事，而是一則關於地方、責任與韌性的紀實。

🔧 一、從水電行到統包公司：在地方的技術突圍

陳振宗是地方職人出身，承襲父親經營的「富盛水電行」，早年騎機車扛水管、鑽牆開槽、冷氣裝機。對他而言，「技術並不只是謀生工具，更是與人建立信任的方式。」

「我後來發現，很多客人會問我：水電做完，磁磚要不要貼？廚房乾脆一起整修？冷氣也順便裝？……我就想，與其交給一堆不同師傅，不如我來統整。」

於是，2021 年 9 月，他決定創辦興振沅營造股份有限公司，由傳統水電行升級為「統包工程公司」，整合設計、施工、修繕、空調配置與驗收流程，打造一條龍服務體系。

興振沅營造的主要服務區域在中部三縣市——南投、台中、彰化。公司總部設於集集，台中烏日設有分公司，憑藉在地累積的技術信任與社區網絡，他一步步擴張版圖。

💥 二、創業即罹癌：技術人如何挺過生命逆風？

成立公司不到三個月，陳振宗被診斷出舌癌。那一年，他也正好接下教育部委託的 19 所中小學電力改善工程。

「醫生說要手術、要放療。我當然害怕，也想放棄。但我知道，這些學校再不改善供電，小朋友就會沒辦法吹冷氣、晚上補課也沒燈。我不能讓這事卡在我身上。」

他決定硬著頭皮上工。施工過程中，他無法長時間講話，就用筆寫、比手勢，靠團隊分工協調與自制的 SOP 管理表格完成各校專案。最終，19 所學校如期完工，並通過驗收。

這段經歷，讓他不只是「撐過」，也讓他內部團隊凝聚出更強的向心力。工程不只是工程，它也是一種對承諾的回應。

🏠 三、信任經濟：微型企業如何深植在地社群？

在多數企業投入社群經營、品牌策略時，興振沅營造選擇另一種路線——做中被看見，時間換信用。

公司成立初期，他主動參與地方弱勢戶水電修繕義工活動，與里長、社區發展協會建立合作機制；並提供偏鄉戶無償檢修與房屋簡易維護建議服務。「我沒有打廣告預算，但口碑自己會說話。」

這樣的信任建立，不只是建立業務拓展的基礎，也讓興振沅營造成為社區第一時間聯絡的協力單位——水管爆裂？老舊開關？有人來敲門。

這樣的角色定位讓興振沅成為一種「社區型隱形社會企業」：不靠 CSR 活動包裝，而是實踐於日常之中。

👷‍♂️ 四、職人精神的再定義：如何讓年輕人願意留下？

技術斷層，是台灣長期的結構問題。冷氣技工、水電師傅、裝潢木工……年輕人普遍對這些產業敬而遠之。

「我不強求大家做一輩子，但至少在我這邊學會東西，學會尊重這份工作。」

興振沅營造採取現場實作搭配師徒帶領的新進訓練制，讓年輕人從打料、拉線、裝機一步步上手。「不是學歷重要，是你願不願意跟著學。」

他也在接案過程中，刻意讓年輕技工參與報價與客戶溝通環節，理解成本與信任的關聯，養成責任感。「案子不是做完就好，是要做到人家以後還會找你。」

🌍 五、不掛社企之名，卻實踐其魂

社會企業在台灣有清楚法律定義與認證制度，但實務上，像興振沅營造這樣的小企業，也許更真誠地實踐了「商業手段解決社會問題」的精神。

• 案例一：地方弱勢戶修繕——聯合社會處與里辦公室，補助不足部分自掏腰包吸收。
• 案例二：學校電力改善——病中堅持完工，讓近百位學生能安全用電。
• 案例三：青年就業——提供 2 年內基層師傅實薪制度保障，每人配置資深帶教者。

這些日常行為，遠比一場又一場的 ESG 年會更踏實。

📌 結語｜社會的韌性，不全靠制度

地方不是邊陲，而是台灣多數人口真實生活的場景。而地方韌性，從來不是由幾位明星企業主構成，而是無數像陳振宗這樣的職人撐起來的。

「社會不應該只是叫我們技術人撐住，而是也該看到，我們的撐，是社會的一部分。」他說。

興振沅營造沒有宏大的願景報表，但它在一條條老舊巷弄、一戶戶需要修繕的房子裡，留下了責任，留下了文化，也留下了一種不必高調、卻持續穩定的社會創新之道。